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志愿军1600吨粮食,40万套棉衣被毁,彭德怀大怒

提起抗美援朝战争,我们应该并不陌生。我国在建国初期时国力较弱,在奔赴朝鲜时,武器装备严重落后于美国,志愿军在更加艰苦和贫瘠的条件下与美军做着对抗。

在这种艰苦的情况下,志愿军相比于美军面临着更多的综合性挑战。古人云“兵马未动,粮草先行“,这句话就充分体现出了军队在作战时后勤补给的重要性,而条件艰苦的志愿军更需要及时高效的后勤补给作为与美军抗衡的基础,因此后勤供应线可以说是志愿军的生命线。

志愿军1600吨粮食,40万套棉衣被毁,彭德怀大怒:枪毙负责人

 

在进入到朝鲜战争白热化阶段后,装备和军事素养都更占优的联合军在前面几次战斗中都没能占到便宜,反而遭到了志愿军的重创。此时的联合军已经出现了对志愿军的恐惧,在不停的战术调整中,联合国军开始转变思路,他们不再使用大规模且盲目的炮火攻击来获得战场优势,而是转身着重于志愿军的软肋——后勤补给,他们寄希望于能够切断志愿军的后勤补给来使得志愿军后方出现问题。

而联合军的思路转变原因也很简单,1951年2月16日,在彭德怀的指挥下,志愿军包围了砥平里并做好了打攻坚战的而准备,联军也为此在砥平里处构筑了大量的军事防御工事。

而想要攻下砥平里,需要提前做好充足的侦查工作,从防御工事的布置到驻防人员的分布等多个方面进行缜密的考量,并从中发现防御工事和战略部署上的突破口加以进攻,才能使攻坚战获得进展。但如果进攻仓促、火力分散的话,打击效果就会大打折扣,对于此时枪械装备并不好的志愿军来说无异于以卵击石。

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毕竟志愿军本身就存在着武器弹药稀缺的先天弊端,而进攻砥平里则需要充足的后勤保障才能实现,因此完全可以说,后勤物资供应线路是否通畅也就决定着这一场仗能否取胜。

但是联合军也并非等闲之辈,他们自然也分析出了志愿军的战略意图,他们也将自己的重心放到了战后突袭上。志愿军此时已经出动了将近6个团的兵力来围攻砥平里,但是能够在后方给予志愿军炮火援助的部队却只有三个连,而这样火力覆盖程度远远达不到预期标准,在前线攻坚的解放军也迟迟不能将砥平里攻下来。久而久之,作为防守方的联合军也意识到了志愿军前线在火力供应上的缺陷。

因为受到补给的限制加之武器装备上的短板,这场战役最终以联合军抵抗住了志愿军的攻势而告终,而这一次也是美军在朝鲜战争中第一次成功防御住志愿军的全火力进攻。在这场战役后,联合军的信心得到了空前的膨胀,并且就这场战役,联合军也发现了志愿军的“七寸”。

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经过总结,李奇微和美国9军、10军的军长等人明确了之后的作战方向,即充分发挥联合军在火力装备上的优势,要以密集且迅速的攻击来打击志愿军,不给志愿军换防的条件,并且依靠着火力优势将志愿军压回三八线北部;再者就是要加大对志愿军后防线、后勤线的攻击力度,并且空军的重点打击目标就是后勤线,以达到让志愿军进退两难最终崩溃的目的。

紧接着,在后续的战役中,联合军就对志愿军的后勤供应线和后防线持续进行空中轰炸。1951年4月8日,朝鲜战争第四次战役的第二阶段,美军就出动了多架B-29轰炸机对志愿军后勤供应站进行多轮轰炸行动。

虽然之前美军也多次出动军机对志愿者供应站进行袭击,但是庆幸的是朝鲜平壤附近的三登站一直没有受到联合军的关注,所以当时的三登站也成了彭德怀十分重视的物资供应站。

虽然说三登的仓库并不算大,但是他却担负着当时为我方志愿军第三十九军,十二军,十五军,六十六军,六十三军供应粮食的任务,所以其重要性无以言表。自1951年2月初至4月中旬,从三登站共卸下了服装粮食等物资达到700多车皮,除了一部分被运送到其他地区以外,在被轰炸之前,这里还存放着170多车皮的物资。

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可偏偏真是怕什么来什么,在这场战役里,由于当时三登站没有做好充分的伪装工作,还是导致暴露了自身目标,最后引来敌军多架B-29军机对其扔下了几枚炸弹。如此一来,那些粮食供应站自然也难敌炮火,在当时敌军的轰炸下,此供应站所存放的1600多吨粮食、170吨油以及计划供应给东线部队的共计40万件买棉衣都毁于战火之中。

战争还没等开打,自家的后方仓库就被敌军炸个稀烂,这事放在谁心中都意难平,所以随后此事传到了彭老总的耳朵里后他怒不可遏,情急之下表示要直接击毙保护三登站的负责人。

不仅如此,后来彭德怀还向中央发去电报称,要求派遣得力干部和组织彻查暴露物资供应目标的原因和责任,并要求严格执行纪律,教育所有有关人员,所以从这里也能够感受到彭德怀的确因为此事而动了大怒。不过虽说如此,但彭德怀终究是有大局观念的领导人,在冷静一番过后,他还是要处理此事的后果,而那时彭德怀想出的办法就是让一个人来搞后勤改革,而此人就是洪学智。

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据洪学智的儿子回忆到,他听说父亲洪学智和彭德怀最初是结识在长征路上,那时候彭德怀正在中央红军第三军团,等到了彰化草地和四方面军会和,四方面军正在筹集粮草,他们把筹集到的粮草都需要送到彭德怀那里,而后来中央又要求把这些粮草统一送到中央筹粮委员会,后洪学智又把粮草送到中央筹粮委员会,就这样,他们二人因此结识。

后来到了解放战争时期,彭德怀在一野,洪学智则在四野,他们之间并没有直接接触,一直到抗美援朝时期他们才有了新的关系发展,因为在工作中多了相互了解的机会,所以在了那之后,他们二人建立了深厚的感情,由于洪学智本身就是一个心胸豁达性格开朗的人,所以即便彭德怀有时候会严厉批评他,但洪学智也都能承受得住。

不仅如此,洪学智为人性子直,不像其他人一样害怕彭德怀,即便知道有些话可能会让彭德怀不开心,但他也会直言不讳。这也让彭德怀更加欣赏洪学智的为人,或许这也是为什么后来彭德怀点名要让洪学智做志愿军后勤司令的原因。

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在抗美援朝战争中,志愿军并没有专业完善的后勤保障体制,沿用的仍然是解放战争时期的老一套方案,这一套保障体制应对国民党尚可满足需求,可是面临各方面都对我们形成压倒性优势的美军史,其劣势就展露无遗了。毕竟当时我方志愿军没有制空权,原本就落后于对方的后勤供应线也在美军的狂轰乱炸之下举步维艰,这都直接影响了志愿军的战斗力。尤其是当时三登站的仓库被美国一窝端更让我军战斗力直线下降。

也是这一次惨剧让志愿军的领导人清楚地意识到,当下他们必须要建立一个全面且有保障的现代化后勤供应体制。面对这个困扰,彭德怀,李俊奎,洪学智等人商议必须要从根上解决后勤保障供应难题。

所以在那时思来想去过后,中国军队中出现了一个此前从未有过的新部门,也就是“志愿军后方勤务司令部”。其实那一次先例的开创也是中国首度建立专职负责战区后勤的指挥机构,同时这也意味着中国军队在当时就已经把后勤问题视作是与前线作战同等重要的地位。

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既然如此,关于后勤司令将由谁任职也成了至关重要的难题,考虑到这些,当时的周总理和彭德怀内心有了答案,他们的答案就是洪学智。因此在总理的召唤之下,洪学智从战场归来,那时候的他还不知道自己此行回来究竟是有何任务,在听完洪学志汇报的朝鲜战场的情况后周总理表示志愿军若想不吃亏,就必须要研制出可以应对敌人狂轰乱炸的办法,随后周总理又试探地询问道当时志愿军的后勤保障问题,洪学智对此也是如实回答。

周总理在听完这些后,心情也异常沉重,所以他向洪学智问道,那你还有什么问题需要汇报吗?随后洪学智又将自己的抗战想法向总理侃侃而谈,其实这才是周总理内心真正想听的,因为也是在这时开始,他才真正对洪学智有所考察,至于考察的内容,就是看他适不适合做这个志愿军后勤保障司令。

当洪学智将自己的见解畅谈一番过后,周总理也连连点头表示认可,也是在此时总理内心坚定地认为,这个后勤保障司令非他莫属。

随后洪学智完成了回国汇报任务的工作又急急忙忙地回到了朝鲜战场上。而1951年5月14日,对于志愿军来说是特殊的一天,因为在这一天彭德怀和志愿军党委会的委员们汇聚到一起,就刚成立的后勤司令的人选问题展开讨论。

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也许在那时,洪学智就已经察觉到了异常,所以在这场商讨会的现场所有人都讨论激烈,偏偏只有他一人默不作声。可即便如此,最后人们商讨的结果仍然指向了洪学智。

当时洪学智连连推脱,称让他做什么都行,就是不做这个后勤保障司令,而且还把话说死,这事肯定不行,让大家再考虑别的人选。这可激怒了彭德怀,脾气暴躁的彭老总当即说:你不干谁干?

后来洪学智又推荐了其他的人选,但都被彭德怀否决了。直到洪学智把杨三立推出来,要让他做这个后勤司令时,彭德怀再也无法按捺住爆脾气了,直接对他喊道,行啊,那你就别干了!
当时洪学智正内心窃喜以为躲过一劫时,没想到彭德怀却说:那就让我做这个后勤司令,你来做总指挥!

听到这里洪学智也深知自己无论如何也推脱不过了,所以百般无奈之下,他还是做上了后勤司令员。虽然说他的走马上任心不甘情不愿,但不得不说,在洪学智的有效领导下,志愿军后勤运输能力却有了显著增强,粮食弹药重新恢复充足,而且那时候志愿军还更换了苏制武器,这更让美军难以与之抗衡。

志愿军1600吨粮食,40万套棉衣被毁,彭德怀大怒:枪毙负责人

 

这也导致美国权衡利弊后,虽然对这场战争心有不甘,但也只能无奈宣布自己的绞杀行动破产,这逼迫了他们重回到谈判桌前,所以当年志愿军可以取得战争的胜利,洪学智所领导的后勤保障部功不可没。

在朝鲜战争结束后,洪学智也得到了党中央的高度赞赏,而且他也因为在战争危急存亡之时挺身而出被授予勋章,在和平时期又被授予上将军衔,因此这也就成就了他两次被授予上将军衔的神话,这在整个中国军队中都是绝无仅有的一例。

同时通过当时朝鲜战争,我方由劣势转为优势的过程也能够看出,在战争年代,粮食物资有可能是和武器弹药一样重要的前线资源,其实即便到了和平年代,食物仍然是人们生活中不可或缺的东西,所以这都提醒国人,无论到什么时候,珍惜粮食都是我们的共同诉求。